15/05/2010
A Citrosuco, do Grupo Fischer, e Citrovita, do Grupo Votorantim, v?o ocupar a lideran?a mundial na produ??o de suco de laranja. As duas companhias anunciaram ontem a cria??o de uma nova empresa formada pelos ativos das duas, com sete f?bricas, oito terminais e cinco navios, al?m de pomares, no Brasil e no exterior.

Cada uma das empresas ter? 50% de participa??o na nova gigante. Juntas, elas chegam ao mercado com um faturamento de R$ 2 bilh?es.

Com a uni?o dos ativos, elas passam a ter 25% do mercado mundial de suco de laranja e entre 40% e 45% de toda a laranja processada no Pa?s, deixando para tr?s a Cutrale, que at? agora detinha a lideran?a, com cerca de 35% do total de frutas adquiridas pela ind?stria nacional.

O mercado estima que, antes da fus?o, a Citrosuco detinha por volta de 35% do mercado e a Citrovita, na casa dos 20%. A multinacional Louis Dreyfus tem cerca de 15%.

De acordo com o acordo entre os controladores, a gest?o ser? equ?nime. Tales Lemos Cubero, presidente da Citrosuco, ficar? no comando do novo neg?cio. J? M?rio Bavaresco J?nior, que preside a Citrovita, ocupar? o cargo de diretor-geral. As demais diretorias ser?o divididas igualmente entre os dois s?cios.

Negocia?es. H? pelo menos dois anos se comentava no mercado sobre a possibilidade de fus?o entre as duas companhias. Mas, nos ?ltimos meses, os rumores aumentaram. H? uma semana, durante o Citrus Dinner, o mais tradicional encontro da citricultura, em Limeira (SP), s? se falava da poss?vel fus?o, conta um l?der sindical do setor. Nesta semana, quem tentou falar com Bavaresco e Cubero teve dificuldades. Ambos estavam em intermin?veis reuni?es acertando os ?ltimos detalhes da fus?o.

Segundo Cubero, as negocia?es come?aram em 2009 e o contrato foi assinado ontem no escrit?rio da Fischer no Rio de Janeiro. A Fischer/Citrosuco foi assessorada pelo banco Rothschild e a Votorantim/Citrovita teve assessoria da McKinsey para estruturar a opera??o.

Os executivos disseram que, por acordo contratual, n?o podem dar detalhes de como ser? o encontro de contas entre os ativos das empresas. Mas ? fato que a Citrosuco ? maior que a ex-rival e est? com uma situa??o de caixa melhor. No ano passado, a Citrovita anunciou um preju?zo na casa dos R$ 500 milh?es.

A exemplo do que vem acontecendo em outros setores do agroneg?cio, como o de carnes, a citricultura brasileira apostou na uni?o para ganhar for?a. "Teremos massa cr?tica para enfrentar a consolida??o no exterior. Nos Estados Unidos e na Europa, tanto as redes varejistas quanto as engarrafadoras de suco s?o muito concentradas. Juntas, podemos negociar melhor e enfrentar a competi??o de outras bebidas", explica Cubero.

N?o ? de hoje que o suco de laranja vem perdendo espa?o para outras bebidas no mundo. No primeiro quadrimestre, o consumo de suco de laranja 5,4% nos EUA em rela??o ao ano passado.

Resist?ncia. Antes de tirar a fus?o do papel, Citrosuco e Citrovita ter?o de aprovar o neg?cio no Conselho Administrativo de Defesa Econ?mica (Cade) - as empresas t?m 15 dias ?teis para formalizar a uni?o. At? l?, n?o se fala nem sobre o novo nome da companhia. Al?m dos aspectos concorrenciais, elas ter?o pela frente a resist?ncia dos produtores de laranja, que h? tempos se queixam da concentra??o da ind?stria do suco.

Paulo Sader, produtor paulista, diz que a fus?o ser? ruim: "Com o mercado mundial de suco em queda, as duas empresas poder?o ser quase autossuficientes na produ??o de frutas, e v?o comprar laranjas de produtores apenas para complementar."

Presidente da Associa??o Brasileira de Citricultores (Associtrus), Fl?vio Viegas tamb?m ? contra a fus?o. "H? uma carteliza??o j? denunciada (ao Cade). A fus?o s? vai piorar a situa??o do produtor", afirma.


Paula Pacheco - O Estado de S.Paulo
Fonte: Estad?o